没有完美的个人,只有完美的团队

xeon Post in 随想
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上了选修课《职业经理人》,收益颇多。就我的理解,职业经理人就是高级的管理人员。在资本市场,有钱的人出资,有能力的人替有钱的人管理公司。说得更简单点就是高级打工者。以前看过王石管理万科的文章,王石就是一个一切以公司发展有利来处理,万科的股份他没有多少,年薪也没有多少。但是他就是用他的信念他值得称赞的价值观管理着整个公司。可以说,假如万科没有王石,估计万科不会成为中国地产介的龙头。



《你是如何理解职业经理人素质培养中的领导科学》、《试述企业文化的重要性和塑造》、《你是如何理解个人与团队的关系的》就这几个问题,我觉得身为一个大学生的我,由于可怜的社会经验,我自我认为我无法完成这样的论文。这里我就简单阐述一下我对个人与团队的理解吧。



封建社会,人们自给自足,充其量也就是一个小家庭,过着男耕女织的生活。那个时候,人们只要管好自己的事情,然后期盼好天气,这样一代代的传承着。到了资本社会市场经济,各种资源得到很好的配置,这时候,人们再也不需要处理所有的事情,社会分工越来越细,有专门的人生产劳作,有专门的人从事服务业,人学的用的也越来越专业化。每个人都有不同的专业倾向,这时候就需要组成一个团队来完成任务。从大的方面,其实整个社会就是一个团队,没有任何一个人能够离开别人而独立生活。



从个人的角度,没有任何人是完美的,人都是有优点,有缺点的,每个人都有他自己擅长的方面。有的人擅长沟通交流,有的人精于技术研究,有的人擅长文学艺术,有的人擅长科学技术。从完美主义者的角度,我们不仅要精于一个行业,更要博学多识,现在社会很多行业需要这样的人才,精通多个行业。但从实际出发,人的精力都是有限的,精通多个行业毕竟是少数人,这时候我们就需要团队来得以支持。



那么怎样的一个团队才不会是一团散沙,怎样才算是一个完美的团队呢?这里我说一说我的理解。

1.

目标一致。一个团队必须有一个清晰的目标,就像远航的船有方向一样。团队中的每个人都是按照同一个目标来完成自己的任务。不仅目标要一样,最好价值观都要相似。我曾经做过一段时间的生意,团队中的四个人,两两价值观不同。以我的观点,我能通过这次经历来锻炼自己,接触社会,学习,金钱在于其次。而他们的观点是利益最大化,团队没有清晰的目标,而且团队中的每个人劳动量是不同的。故最后导致团队的散伙。

2.

团队的领导者。见过很多几个人合伙做生意,基本上很难成功。遇到一些事情,各个合伙人也就是团队中的个人有不同的想法,而这时候听谁的?按照这样的决定是否能成功,假如失败了,那么由谁负责?所以一个团队中必须有一个领导者,这个领导者要有良好的构图能力,前瞻性,管理能力,威信等等。决策可以听取成员的意见,但团队的决策必须由领导者做出。


本来还有3 4 5的
结果吃顿饭,没了思绪,字数也够了,凑合着交吧

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